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Un référentiel managérial orienté vers l’amélioration continue |
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Nous analysons les systèmes managériaux selon 3 "items" :- La pertinence de leurs Politiques : "P" ;
- La cohérence du Déploiement : "D" ;
- L'efficacité des Résultats : "R".
 Référentiel orienté vers l'amélioration continue Ces 3 items sont segmentés en 9 angles d'approche. 1. "P" = La pertinence des Politiques : - Visibilité : Quelle visibilité est accordée aux objectifs de RSE au sein de l'entreprise ?
- Contenu : Les politiques de l'entreprise couvrent-elles tous les objectifs RSE qui lui sont opposables ?
- Portage : Qui est véritablement responsable de réaliser ces politiques ?
2. "D" = La cohérence du Déploiement : - Process : Quelles sont les procédures et moyens humains, financiers, et organisationnels mis en place ?
- Moyens : Les ressources humaines, financières et organisationnelles sont-elles adaptées ?
- Reporting / contrôle : Quels sont les contrôles internes et externes qui permettent de vérifier l'adéquation entre les dispositifs mis en place et les objectifs de RSE opposables ?
3. "R" = L'efficacité des Résultats :
- Indicateurs : Quels sont les indicateurs de l'entreprise ?
- Points de vue des Parties Prenantes (PP) : Comment les PP internes ou externes apprécient-elles les engagements managériaux ?
- Controverses / Tendances : Quelle est la gravité des controverses à l’encontre de l’entreprise, avec quelle transparence y réagit-elle, comment coopère t-elle avec les PP ?
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Méthodologie 
