Jean-François Bernardin, Président de l’Assemblée des Chambres Françaises de Commerce et d’Industrie (ACFCI)

« Dans un contexte économique difficile, les PME ont su faire du plan emploi seniors, vécu au départ comme une contrainte, une opportunité. L’opportunité de mettre en place une gestion des âges dans l'entreprise, de tous les âges, les seniors compris. L'ACFCI a mobilisé le réseau de ses experts dans les CCI et s'est appuyée sur les compétences de Vigeo pour concevoir un modèle de diagnostic pertinent pour l'ensemble des PME. L'expérimentation menée dans quelques régions avec le concours de Vigeo a permis aux PME de mettre en place des plans d’action, avec réactivité et pragmatisme. Seules doivent compter, pour le recrutement des collaborateurs et la gestion des carrières, la motivation et la compétence. »


Didier Hüe, Délégué ministériel à la diversité et à l’égalité professionnelle, MINEFI

« Les ministères économiques et financiers s’étant engagés dans une démarche pour obtenir le label « diversité », nous avions besoin d’une expertise externe pour établir une cartographie des risques de discrimination pouvant affecter nos procédures RH. A la suite d’un appel à la concurrence, c’est le cabinet Vigeo qui a été désigné en juin 2009 et je ne peux que me féliciter de la pertinence de ce choix. Les consultants de Vigeo ont témoigné d’un grand professionnalisme : compréhension de notre environnement, capacité d’écoute, rigueur et profondeur de l’analyse et… respect des délais. Nous disposons maintenant d’une base d’analyse solide pour nous permettre de progresser dans la voie de la labellisation. »

Pierre Arnaud, Vice Président Compagnie Fruitière

« Bien que ses sociétés de production de fruits en Afrique fassent l’objet d’audits diligentés à la demande de ses principaux clients de la grande distribution en Europe, la Compagnie Fruitière a entrepris de faire auditer par Vigeo ses principales filiales de production africaines et le premier audit a été effectué au Cameroun à la Société des Plantations du Haut Penja (PHP). Vigeo a été choisi en raison de la méthodologie utilisée, fondée sur un corpus de références clairement identifiées et analysant et notant, pour chacun des domaines retenus, la politique définie, sa mise en oeuvre et les résultats atteints. Cette méthode permet d’arriver à une échelle de notation clairement mesurable, accompagnée de recommandations précises et opérationnelles sur les améliorations à apporter. »


Franck Riboud, PDG de Danone

"Il nous fallait trouver un regard externe pour nous apporter une perception différente de la nôtre et appuyer là où ça fait mal. C'est un travail en profondeur. J’ai pu ainsi mesurer qu’il y avait effectivement un décalage entre le discours du groupe et la pratique."


Henri de Castries, Président du directoire d’AXA

"Nous voulons mesurer l’écart éventuel entre les politiques et les moyens que nous mettons en place et les résultats auxquels ils aboutissent. Pour progresser, il faut mesurer. Nous avions besoin d’une grille donnant une cohérence à notre action. L’important est d’avoir un oeil non complaisant pour dépister les décalages entre les intentions et les résultats. L’Audit du groupe Vigeo est un instrument de mesure indispensable pour fixer des objectifs d’amélioration."


Jean-Pierre Piollat, Directeur de la Direction Commerciale de Gaz de France

"C’est un levier de renforcement de la cohésion pour des salariés déstabilisés par les changements."


Michel Uhart, Directeur de la centrale nucléaire de BUGEY

"Cette évaluation a été utile pour appréhender de façon complémentaire des domaines mal couverts par les certifications qualité ISO9000, management environnemental ISO14001 et management de la sécurité et santé au travail OHSAS 18001."


Majib El Ghaïb, DG de l’Office Nationale des Pêches du Royaume du Maroc

"Lorsque nous avons demandé au groupe Vigeo de nous auditer, notre objectif n’était pas d’avoir un simple certificat, mais de déterminer les axes de progrès sur lesquels orienter nos efforts. Le fait de se soumettre à un tel exercice peut-être un levier pour la modernisation du secteur public."


Brahim Benjelloun Touimi, DG de la BMCE Bank (Maroc)

Nous avions besoin d’une légitimation plus forte de nos actions vis-à-vis du public et de l’ensemble de nos parties prenantes.
Grâce à l’audit en Responsabilité sociale conduit par le groupe Vigeo, la BMCE a conforté son image de banque pionnière, orientée vers la modernité dans sa gouvernance, son management et son engagement citoyen."


Guy Château, DG du crédit Agricole Centre Loire

"Aujourd’hui, les partenaires sociaux sont associés à l’ensemble des projets, et ce travail se fait dans le meilleur esprit.
Tout simplement parce qu’un regard extérieur nous a mis d’accord sur le diagnostic et a permis de contribuer à la construction d’un nouvel état d’esprit pour mettre en œuvre notre projet d’entreprise."