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Un questionnement segmenté en angles d’analyse Convertir en PDF : ent segmenté en angles d analyse formalisés et complémentaires Version imprimable : ent segmenté en angles d analyse formalisés et complémentaires Transférer par E-mail : ent segmenté en angles d analyse formalisés et complémentaires

Notre questionnement est structuré en 9 angles élémentaires d’analyse, appelés "angles d’approche".

Ces derniers rassemblent les questions précises et points d’observation à partir desquels nos analystes et auditeurs collectent, sélectionnent et qualifient les informations pour émettre leurs opinions.

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Une collecte de l'information multi sources : entreprises, parties prenantes et médias Convertir en PDF : Une collecte de l'information multi sources  entreprises parties prenantes et médias Version imprimable : Une collecte de l'information multi sources  entreprises parties prenantes et médias Transférer par E-mail : Une collecte de l'information multi sources  entreprises parties prenantes et médias

Notre traitement de l’information postule que "l’absence d’information est une information".

 

Conformément à notre définition opérationnelle de la responsabilité sociale, nous considérons toute absence d’information comme une information qu’il convient de qualifier (défauts de formalisation des objectifs, défauts de reporting, rétention d’information…).

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L’attribution de scores Convertir en PDF : L attribution de scores Version imprimable : L attribution de scores Transférer par E-mail : L attribution de scores

Les scores sont affectés à chaque angle d’analyse :

  • Sur la base d’une échelle spécifique à chacun des angles d'analyse ;
  • Et par consolidation au critère et au domaine.
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Une méthode de rating sectoriel basé sur l'écart des scores à la moyenne Convertir en PDF : Une méthode de rating sectoriel basé sur l écart des scores à la moyenne Version imprimable : Une méthode de rating sectoriel basé sur l écart des scores à la moyenne Transférer par E-mail : Une méthode de rating sectoriel basé sur l écart des scores à la moyenne

Le principe :

Notre méthode de rating n’est pas basée sur le classement des valeurs (ranking) mais sur l’écart des scores à la moyenne. 

 

Les avantages :

Cela permet de discriminer de manière positive ou négative les performances qui s’écartent de la moyenne.

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Un système d'alerte Convertir en PDF : Un système d alerte Version imprimable : Un système d alerte Transférer par E-mail : Un système d alerte

Une veille continue sur les entreprises est assurée notamment grâce notre performant outil informatique, qui garantit l’accès à de multiples sources d’informations.

Si un événement est de nature à affecter notre évaluation d’une entreprise:

  • Nous informons nos clients ;
  • Nous plaçons l’entreprise "sous alerte";
  • Et nous procédons à une investigation en temps réel.
 

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